• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE TEMPORÁRIOS
• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE VAGAS EFETIVAS
• RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE ESTAGIÁRIOS
• TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS AUXILIARES
• TERCEIRIZAÇÃO DOS SUB-SISTEMAS DE RH
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O que é um consultor de recursos humanos?
O consultor de Recursos Humanos é um profissional “generalista” que atua como facilitador, ou seja um prestador de serviços, contratado por organizações, empresas ou instituições , visando melhorar a performance dos resultados corporativos.`O consultor de RH e um profissional descentralizado e esse, por sua vez, atua de forma sistêmica, integrando ações estratégicas da organização com a base, facilitando o fluxo de informações.
Frequentemente existem determinados momentos em que a área de Recursos Humanos fica diante de certos dilemas em buscar resultados imediatos ou consolidar os já existentes. várias políticas de gestão já foram consolidadas na empresa, porém as expectativas esperadas pela alta administração são imediatas e se fazem necessárias. O que mais pode ser feito para que a organização aproxime-se ainda mais do cliente interno e identifique as ações que estão em andamento e quais precisarão sofrer adaptação seja a curto, médio e longo prazos? E neste momento que o consultor de RH normalmente é procurado e contratado. A consultoria atende às necessidades específicas dos clientes internos e o consultor interno de RH pode atuar por projetos ou por processos ou projetos específicos. O consultor interno atua como um facilitador de processos, diagnosticando, buscando alternativas, esclarecendo dúvidas sobre aplicações de políticas e programas que venham trazer resultados e melhorar a performance, chegando ao nível desejado pela alta gestão . Ele deve ser um coaching para o cliente, assessorando-o no atingimento de suas metas, apoiando-o no gerenciamento de pessoas e fortalecendo o seu papel como gestor. Fisicamente, o consultor deve atuar par time, permanecendo cerca de 80% do seu tempo internamente envolvido com os assuntos do cliente, somente dessa maneira ele poderá oferecer serviços realmente diferenciados. Ademais o restante do seu tempo ou seja 20% restante deve ser para troca de informações com sua área matriz, esse é o cuidado para que o consultor interno se mantenha focado na área de RH.
O consultor interno é contratado pela organização para prestar um serviço e o serviço não é um produto onde a qualidade é percebida externamente. A qualidade da consultoria é percebida na relação e é isso que faz a diferença, pois o interesse genuíno é sentido pelo cliente. O consultor interno tem que ter maturidade para tratar com imparcialidade qualquer tema, ou seja deve ter uma visão generalista não apenas da área de RH, más da empresa como um todo. É assim que seu papel de facilitador vai consolidar-se e se tornar estratégico. O objetivo principal é dar um atendimento diferenciado aos recursos humanos da organização, utilizando de forma mais adequada as informações recebidas. Com uma atuação descentralizada, a área de RH acaba antecipando as necessidades do cliente interno, pois tem a oportunidade de vivenciar o dia-a-dia do cliente.
Como vantagens podemos considerar o ganho na agilidade de respostas, as constantes melhorias nos processos, melhoria na performance e estabelecidas e cumprimento de metas com prazos preestabelecidos conjuntamente com os envolvidos por cada processo ou projeto especifico. Há a vantagem também da descentralização da desburocratização e a mensuração mais constante de resultados. Podendo ser adequado em cada avaliação.
Executive search:
Processo estruturado e customizado, focado na identificação, atração e seleção de profissionais para posições de Gestão e Executivas, que possuam competências agregadoras ao perfil e necessidades de nossos clientes.
Todo o processo é planejado, compartilhado e aprovado previamente, em parceria com o cliente, incluindo a definição e necessidade de aplicação de ferramentas de avaliação específicas, comportamentais e de estilos de liderança.
Cada processo está alinhado à visão, missão, cultura, valores e estratégias do cliente, visando contribuir para os resultados da organização.
A proposta principal desta prestação de serviços é demonstrar aos nossos clientes que com a crescente competitividade no mercado tornou-se fator primordial para as empresas a busca de ferramentas que contribuam para a melhor exposição de seus produtos, impactando o público consumidor.
Elaboramos um programa de ação, que permite ao nosso cliente maximizar os resultados, minimizar os custos, e valorizar sua empresa desenvolvendo assim, uma performance diferenciada. Acompanhamos o retorno de cada ação e produtividade, com relatórios periódicos de atividades, supervisão de campo com suporte de uma eficaz rede de comunicação.
Terceirização
A terceirização é uma decisão extremamente importante, por isso é imprescindível contar com empresas sérias e confiáveis. Administramos funcionários, em regime CLT, em todos os segmentos, tais como financeiro, indústria, comércio, eventos, hotelaria, entre outros. Tudo com a nossa supervisão direta, para garantir confiança e tranquilidade aos nossos clientes.
Assessment
É uma metodologia de avaliação que consiste na análise de comportamentos baseada em múltiplos inputs, feramentas especificas, utilizando múltiplas técnicas, métodos e instrumentos de avaliação, inclusive ferramentas validadas nas melhores universidades do mundo, baseadas nas competências a avaliar. Ormalmente o assessment Tem a participação de vários observadores.
